公司召开2021年第4次领导班子务虚会

24日，公司召开了2021年第4次领导班子务虚会（扩大）会。党总支书记、董事长汪勇主持会议，公司领导班子成员、总法律顾问、董事会秘书及各部门负责人参会。

会议研讨了如何增强片区开发类项目的开拓能力和落地能力、公司2021年工作总结与2022年工作计划等内容。

韩文军指出，一要主动融入市场，对接市场，全方位学习、探索市场模式。二要提升综合政策研究能力，深入研究产业政策、金融政策等，强化统筹策划和资源整合能力，梳理项目资源，找准企业自身定位，研究探索成熟区域市场。三要加强能力建设，围绕整体化策划能力、立体化营销能力、专业化投资能力、多元化融资能力、精细化运营能力，打造企业核心竞争力。四要强化协同意识，降低风险，增强与兄弟单位、“朋友圈”及部门间协同，形成整体发展合力。

汪勇强调，一要深化融合发展。利用公司自身的区域开发优势，逐步增强片区开发类项目的拓展能力。二要明确发展定位。细致分析内外部市场环境，结合集团公司发展环境，聚焦领域，明确市场拓展方向；聚焦合作伙伴，谋求共赢合作模式，逐步形成公司片区开发类项目中的市场定位。三要借鉴发展经验。学习国家改革开放发展成功经验，加强片区开发类市场研究，抓好试点工作。四要深化“四项能力”。以政策解读能力寻求发展机遇，以规划设计能力获取项目及资源，以融资能力转化资源落地，以产业整合能力推动高质量发展。五要加强统筹分析。从投资项目类型、投资收益等方面，梳理分析资金使用情况，提高资金使用统筹分析能力。六要做好总结规划。进一步梳理2021年度工作亮点，明确2022年度目标主线，梳理重点工作任务，加强探索创新，以目标倒逼指标，推动各项任务高质量完成。