明思路出举措 公司迅速落实集团公司专题调研会精神

为深入贯彻落实集团公司专题调研会精神，公司于18日下午和21日上午先后召开理论中心组学习会和务虚研讨会，公司领导班子成员及总部中层以上干部参加。

会上学习、传达了集团公司专题调研会领导的讲话精神和要求，就明确发展定位、坚定发展信念、打造专业能力、提升管理水平，实现高质量发展进行深入研讨，并形成了工作思路和具体举措。

1.认清形势，明确企业发展定位

要全力履行投资事业部职能，为集团投资板块发展和投资业务管理服好务；要充分发挥内部投行作用，促进产业板块协同发展形成合力。

2.统筹谋划，实现稳中求进

要提高风险防控意识，强化投后管理，建立健全制度体系和动态纠偏机制，确保预期目标顺利实现；要着力提升“五大能力”，以协同建机制、以“三化”促合力，确保公司实现可持续化发展。

3.战略引领，助推分子公司转型发展

要全面分析明确分子公司发展目标，推动分、子公司充分发挥自身资源优势实现高质量发展并对公司战略形成有效支撑，着力构建投建运一体化新格局，树立北京建工投资品牌形象。

4.问题导向，全面提升管理颗粒度

领导班子成员要带头检视反思，经常性静下心来思考企业发展问题，每两个月一次“走出去”对标学习，借鉴先进企业的管理经验推动问题解决、管理提升；各业务系统要全面梳理管理中存在的问题，制定整体解决方案和工作清单，进一步细化制度流程，不断提升管理颗粒度。

5.强化组织，狠抓工作落实

要层层传导压力、层层落实责任，强化担当精神，强化协同配合和交叉补位，确保各项决策部署垂直贯彻落实不打折扣，努力开创公司工作新局面。

6.融入中心，党旗引领勇当冠军

要着力发挥基层党组织作用，制定落实好两级组织融入中心抓党建特色品牌创建工作清单和方案；要修订完善激励约束机制，充分调动激发干部人才队伍干事创业热情；要加强企业文化建设，推动“专业专注开放领先”的企业理念入脑入心，营造风清气正、开放创新、积极向上的企业氛围。

下一步，公司将坚决贯彻落实好集团公司专题调研会精神，以“十四五”发展规划为指引，以“稳中求进、提质增效”为出发点，以加强募投管退核心能力建设为重点，以“三化”建设为抓手，强化党建引领、增强专业能力、提升管理水平，推动公司实现高质量跨越式发展。