公司启动管理颗粒度提升行动 为“二次创业”积势蓄力

1日上午，公司召开管理颗粒度提升专题研讨会，全面启动管理颗粒度提升行动。公司党总支书记、董事长汪勇出席会议并讲话，党总支副书记、总经理韩文军主持，公司其他领导班子成员、总法律顾问、董事会秘书及各部门负责人参加。

会上，各部门汇报了提升管理颗粒度具体实施方案，梳理出系统工作模块92项，诊断工作问题115条；提出改进措施135项，计划通过提升行动输出成果132项，包括形成手册10项、制度办法32项、任务清单43项、工作流程51项。

韩文军表示，各部门要认真思考如何通过管理颗粒度提升行动根除公司管理中的难点、痛点，确保取得实效。一是统一思想、提高认识，认清提升管理颗粒度的重要性。必须要从思想上提高认识，通过提升管理颗粒度，进一步优化工作流程、提升工作效率，促进企业管理水平和核心竞争力同步提升，为企业高质量发展扎牢根基。二是突出重点、强化执行，确保管理颗粒度提升方案落实到位。要将落实工作方案纳入“三化”建设及部门年度考核指标内，把整改任务清单化、节点考核规范化，确保颗粒度提升方案全面落实。三是强化沟通、协同作战，推动公司整体管理水平提升。各部门要树立大局意识，克服本位主义，从公司全局利益出发想问题、办事情，同时要学会换位思考，以协同共生的态度化解部门间问题矛盾，促进企业整体价值构建。

汪勇对各部门前期做出的工作和努力给予肯定。他表示，此次研讨会取得了良好的效果，初步显现了管理颗粒度提升成效。下一步还要不断完善方案、持续深化落实。一要高站位、深思考，聚焦顶层推动整体发展。领导班子成员既要在分管领域工作和具体问题上深入剖析，更要站在公司整体发展的角度深入思考问题，对一些事关公司高质量发展的重点工作和难点问题，要组织专题研讨、推动高效解决。二要补短板、锻长板，聚焦体系实现动态管控。在颗粒度提升及整改工作中，要透过现象看本质，认真反思在管理思想上的问题，建立健全制度动态调整机制，最大限度发挥制度实效性。三要盯重点、破难点，聚焦主业推动协同联动。各部门要紧密围绕公司业务发展需要，围绕“募投管退”全过程管理，进一步细化提升方案，推动分级分类分层管理和管控举措持续创新，使管理水平的提升成为业务发展的催化剂。四要聚合力、凝共识，聚焦发展目标坚持常态化推进。要牢固树立绩效导向、问题导向、闭环管理导向，加强事项反馈、改进、提升的全流程管理，推动管理颗粒度提升行动常态化长效化，形成公司管理颗粒度提升手册；要加强“三化”建设成果应用，利用信息化手段持续助推管理提升、管理创效。

提升企业管理颗粒度要求是在公司2022年工作会上首次提出，经过领导班子务虚会、系统交流会、部门研讨会及党支部扩大会等多轮次、多层次分析研讨，最终形成了明晰的管理颗粒度提升方案。下一步，公司将继续做好方案深化，全面抓好工作落实，加快输出管理成果，为实现“二次创业”高质量发展筑牢基础。