公司召开“对标一流，管理提升”财务研讨会

为进一步提高公司财务管理水平，18日上午，公司召开“对标一流，管理提升”财务研讨会。公司党总支书记、董事长汪勇，党总支副书记、总经理韩文军出席并讲话，总会计师赵钢栓主持，相关单位、部门负责人参加会议。

会议听取了公司财务管理情况汇报。与会人员围绕降低资产负债率、落实全面预算管理、强化资金管控等重点事项进行了深入研讨。

韩文军对提升公司财务管理水平提出要求。一是要细化管理颗粒度，加强全面预算的全流程、全领域管理，不断提升管理效能，确保实现公司既定的生产经营目标。二是要持续提升资金管理水平，重点关注现金流，提高资金使用的计划性，确保资金收支平衡，以充足的现金运行保障企业安全运营。三是要聚焦分子公司转型发展，抓好现阶段各项重点任务落实，积极推进市场营销，努力实现增收节支，为高质量跨越式发展增添动能。

汪勇对于研讨会召开成果表示肯定，就全面提升公司整体财务管理水平和管理能力提出了四点要求：一是深入思考，细化工作推进路线图。目前对问题的思考还存在点状多、静态多、表面化多的现象，要更加认真地、全面地、深入地分析财务管理中存在的问题，坚持问题导向，制定有针对性的改进计划，明确各项工作的具体措施、时间节点，形成具体的、有效的输出成果。二是树立全局意识、系统意识、结果导向意识和引领意识，发挥财务对经营工作支撑作用。要站在公司全局发展的高度上思考财务管理工作，建立系统化的思维模式；要将财务管理质量体现在指标体系上，通过财务指标反向衡量财务管理质量；要认真开展经济活动分析，发挥财务管理引领经营生产活动的作用，促进企业健康持续发展。三是加强作风建设，提升工作能力。要坚决杜绝对问题熟视无睹、对现状不思进取的态度，领导班子要带头认真思考管理中存在的问题，加强对分管系统的指导；各系统要以高度的责任感和紧迫感，狠抓内功、强化整改，确保管理能力和水平不断提升。四是对标一流，促进管理水平提升。要坚持对标对表，将“走出去”和“请进来”有效结合，明确具体的对标对象和对标指标，学习分析同行先进保持优秀的原因和做法，不断开阔视野、拓宽思路，真正实现“对标一流，管理提升”。

会议要求，各单位、各部门要认真领悟会议精神，深入分析此次会议反映出的各类问题，以细化管理颗粒度为抓手，统一思想、瞄定目标、真抓实干，确保财务管理能力持续提升，推动公司“二次创业”高质量发展。