“二次创业”不停步 公司管理颗粒度提升行动持续完善推进

当前，首都疫情防控形势严峻复杂，北京建工投资人在全力以赴做好疫情防控的同时，积极有序推动公司经营管理各项工作。12日上午，公司采取视频会议形式，组织召开第二次管理颗粒度提升专题研讨会，进一步研究公司整体管理颗粒度提升工作方案，明确2022年各部门管理颗粒度提升任务。公司党总支书记、董事长汪勇出席并讲话，党总支副书记、总经理韩文军主持会议，领导班子成员、总法律顾问、董事会秘书及各部门负责人参加。

会上，协同发展部汇报了第一次管理颗粒度提升专题会要求落实情况和公司管理颗粒度提升工作实施方案，各部门汇报了本部门管理颗粒度提升方案。

会议进一步明确了管理颗粒度提升事项、提升目标、提升成果、完成时限和审批权限等，最终确定提升事项57项，后续将形成专项提升成果128项以及部门和公司级管理颗粒度提升手册。

重点业务流程图、颗粒度提升计划

韩文军指出，各部门在推进管理颗粒度提升任务过程中，要进一步理清思路、明确重点，抓好颗粒度提升的任务目标和时间节点。

一是要认清提升管理颗粒度的重要性。要进一步梳理部门业务、优化工作流程，通过提升管理颗粒度，细化操作节点、明确工作标准、实现资源协同、提高工作质量、提升工作效率、完善规章制度，强化企业整体执行能力，为企业高质量发展扎牢根基。

二是要确保管理颗粒度提升方案的严肃性。领导班子要高度重视，做好分管部门管理颗粒度提升的指导工作；要成立颗粒度提升工作专班，结合公司“三化”建设及部门年度考核指标，专项推进落实，确保管理颗粒度提升工作有序推进。

三是要强化提升管理颗粒度的实效性。各部门要结合公司内控管理体系建设及部门业务，树立大局意识、克服本位主义，从公司全局利益出发想问题、办事情，有效解决目前工作中的短板、弱项，实现向科学管理要效益、要能力，有效提升投资公司的整体管理水平。

汪勇对各部门进一步完善的管理颗粒度提升方案表示肯定，他表示，管理颗粒度提升是不断完善的过程，公司领导班子成员、各部门要进一步学习领会“四个聚焦”内涵，统一思想、深入思考、提高认识，持续推动公司管理颗粒度提升工作。针对下一步工作，他强调：

一是要建立体系化结构。管理颗粒度要结合业务整体模块，向下要穿透到子分公司的管理，形成对流程中各关键节点业务的跟踪、评估、总结一体化体系，着力搭建全流程闭环管理模式。

二是要树立动态思维模式。各部门要进一步审视本业务系统提升方案，坚持动态管理为主、静态修订为辅，以动态调整机制推动管理颗粒度不断提升。

三是要树立“一盘棋”思想。要将颗粒度提升工作的责任部门、分子公司都汇聚到同一条管理通路之中，统一思想、步调一致，具象化、精细化、协同化地推动管理颗粒度提升工作取得实效。

四是要增强执行文化。各部门要提速完成本部门颗粒度提升方案的修订，明确时间节点、强化过程执行；领导班子成员要统一思想，积极发挥带头表率作用，推动公司整体颗粒度提升工作保质保量、不折不扣落地执行。