公司召开2022年度第二次经济活动分析会

15日上午，公司召开2022年度第二次经济活动分析会。公司党总支书记、董事长汪勇出席并讲话，党总支副书记、总经理韩文军主持会议，公司领导班子成员、中层及以上干部、相关分子公司负责人及财务负责人参加。

会上，财务部分析了宏观经济形势，对公司2022年前三季度指标完成情况及生产运营情况进行了总结、分析，从“十四五”目标分解和全面预算管理角度提出了下一步工作思路和建议。与会人员围绕当前经济形势和公司发展实际进行了交流研讨。

韩文军指出，公司正处在“二次创业”关键时期，更加需要我们坚定信心、团结一致，为实现高质量发展奋勇前进。他要求，一是强化开源。要立足公司全局提升专业协同意识和能力，坚持以结果为导向、以干成事为目标，聚焦项目落地和子公司转型做好资源能力分析，明确市场定位，全力以赴开拓市场。二是强化节流。要严控管理费支出，提升过紧日子的意识。要精细分析投入产出比，树立现金为王的意识，进一步加大应收账款回收力度，确保资金安全的前提下加速资金流转。三是强化预算管理。要认真做好预算分解，按季度梳理和分析预算执行，强化预算考核，要发挥投融资专业优势、打造投资公司自有产品，开创公司高质量发展新局面。

汪勇号召公司班子和全体干部职工要以党的二十大精神为指引，全力冲刺年度总目标，用新的奋斗实践成就新的事业，实现公司“二次创业”高质量发展。他强调：

一要清醒认识外部环境与公司发展现状，进一步增强危机感。百年变局叠加世纪疫情，外部经济形势严峻复杂，公司主要经济指标完成情况与年度目标和“十四五”分解指标差距较大，要进一步增强不进则退、慢进也是退的危机意识，全力冲刺年度总目标。

二要深刻理解公司“二次创业”的重要意义，进一步增强工作的责任感。公司持续发展需要打造核心产品、优化市场布局、降低资产负债率、提升企业盈利能力，分子公司提升自身造血功能、快速转型，这些都需要两级班子、各级干部功成必定有我的责任感把各项工作抓紧抓实抓到位。

三要突出问题导向，坚持战略引领，提升专业化、精细化管理水平。要进一步完善基础管理，建立专业化、精细化工作模式，形成工作闭环。要强化战略执行，时常对表对标，通过数据分析识别偏差以及背后的管理问题，有针对性地改进提升，实现长足发展。

四要强化政治责任，把党的二十大精神转化为深化改革攻坚的生动实践。党的二十大吹响了新时代奋进的号角，我们要进一步增强历史自信和历史主动， “少讲过程、多讲结果，少讲客观、多讲努力”，打好主动仗、下好先手棋，合力攻坚、砥砺奋进，推动公司改革发展各项工作实现新的突破。

会议要求，公司全体党员干部职工要进一步强化危机意识、责任意识，切实抓好会议精神落实，全力做好年度工作收官，提前谋划来年工作思路，扎实做好防风险、战疫情、保稳定各项工作，确保全年经济指标和重点工作任务顺利完成，确保2023年实现良好开局，为公司“二次创业”高质量发展贡献力量。