公司召开2022年第3次领导班子务虚会

11月28日，公司召开了2022年第3次领导班子务虚会。党总支书记、董事长汪勇主持会议，公司领导班子成员、总法律顾问、董事会秘书参会。

会议听取了公司“十四五”战略规划落实及数字化转型推进情况、投融资一体化优劣势分析及激励机制作用发挥情况等汇报，与会人员重点围绕“十四五”战略规划的有效实施进行了深入研讨。

韩文军指出，公司“十四五”战略规划主业突出、目标明确、路径清晰，下一步要重点做好四方面工作，一是团结奋斗，充分发挥公司领导班子成员的各自优势，围绕公司发展，加强沟通、协调、合作，形成强大合力，将思想和行动与企业发展保持同步。二是求真务实，要围绕项目获取与落地，以干成事为目标，主动担当作为，加强内部协同，强化公司投前、投后、资金、风控等一体化专业优势。三是强化主业，发挥投资平台作用，全面融入集团营销体系，通过优势互补，协同兄弟单位拓展市场，通过创新业务模式、探索新业务领域，实现转型升级。四是提升能力，强化经济环境和行业发展政策研判能力，强化策划、营销、投资、融资、运营等专业能力，强化适应市场变化的模式创新能力，以突出的专业能力进一步巩固和体现公司的专业地位。

汪勇对公司“十四五”规划的执行情况和存在的突出问题进行了分析，就做好下一步工作提出了要求。他强调，要充分发挥领导班子的“火车头”作用：

一要统一思想，坚定信心。实现高质量发展是党的二十大明确提出的首要任务。我们作为首都国企，要站在贯彻落实党的二十大精神的高度充分认识实现企业高质量发展的重要意义，坚定发展信心、保持战略定力、确保目标不变，坚定不移地贯彻公司“十四五”发展战略，以敢担当、勇作为的精神状态，奋力推进各项战略任务的实现。

二要明确目标，强化责任。领导班子成员要坚持战略引领，结合分管工作深入研究公司战略规划，破除“等靠要”思想，主动认领目标任务，主动研究细化分解，主动创新管理手段，形成“十四五”规划分解落实任务清单，进一步细化明确每一项战略目标实现的时间表和路线图，确保战略规划不光写在纸上，挂在嘴边，更体现在实际推进的行动中。

三要真抓实干，务求实效。在“十四五”战略规划分解的基础上，把自己摆进去，把问题摆进去，围绕公司发展战略和六大业务范围，全面评估公司自身和外部环境变化，结合分管业务，深入思考在“立基础、拓空间、强动力”方面制定一系列务实有效的举措，推动公司按照“十四五”规划目标稳步前行，实现高质量发展。

会议明确，2023年是“十四五”规划的第三年，是公司“十四五”规划确定的从发展期到提质期跨越的重要一年，也是“二次创业”高质量发展的重要攻坚期。面对当前疫情影响和市场环境变化，领导班子要提高思想认识，充分分析战略规划中期发展所面临的问题，聚焦战略调整及具体实施路径，进一步深入研究，统一思想、细化措施，年前公司还将围绕市场营销、激励机制、人才战略等专项内容召开务虚会，在确保战略更好地落地推进上进行深入研究。