公司召开2022年度总部中层干部述职评议会

20日下午，公司召开总部中层干部述职评议会，公司党总支书记、董事长汪勇，党总支副书记、总经理韩文军出席并讲话，党总支副书记、工会主席高慧华主持会议，公司领导班子成员、分子公司主要领导、总部中层及以上干部和总部部门员工代表参加。

述职会现场，大家实事求是谈成绩，直言不讳讲问题，逐一明确了各部门各系统2023年工作思路和重点举措。由公司领导班子、中层干部、员工代表组成的“评审团”，聚焦德能勤绩廉等各方面综合表现对总部中层干部作现场测评。

韩文军指出，公司上下要坚定发展信心，携手攻坚克难。要从规模、质量、效率和发展等维度进一步明确具体目标，结合公司2023年工作报告中提出的工作思路和重点任务，以项目运作和市场营销为核心，继续加强“五大能力”建设，加快推进高效协同的敏捷型组织建设，全面构建符合公司发展需要的核心竞争力，推动更多优质项目落地，实现企业更高质量更可持续的发展。各部门负责人要牢固树立命运共同体意识，补短板、促提升、强协同，持续提高员工幸福感、获得感、安全感。围绕做好下一步工作，韩文军提出三点要求：一是注重能力提升。不仅要学习专业知识和有关案例，还要着力提升公文写作、商务接待等方面的综合能力，要结合实际深入思考，强化学以致用，提升专业能力和解决问题能力，共促公司发展。二是注重协同合作。要强化协同意识，以“干成事”为目标，主动寻求协同、主动提供协同，提高工作效率，共同构建一个和谐、合作、互帮、互助的良好工作氛围。三是注重作风转变。要坚决反对形式主义、官僚主义，各部门要结合职能分工、结合各分子公司的业务特点和发展阶段，主动问需问计服务基层，助力分子公司完善管理、转型发展。

汪勇指出，述职既是对自己履责情况的一种总结汇报，也是各部门之间的一种工作交流。他充分肯定了各中层干部的述职表现和年度工作成绩，鼓励大家新征程上并肩作战、接续奋斗。他强调，公司2023年的任务指标富有挑战性，各部门要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以精益求精的工作作风，持续提升管理能力，提升团队业务能力，全力推进公司新一年目标任务达成。他要求：

一是以“满格电”的状态推动全年工作起好步。各部门要锚定任务目标，激发冲劲干劲、提前谋篇布局，推动重点任务项目化、清单化，坚决执行“清单式交办、销号式管理”，带动团队为全年工作开好局起好步。

二是以“把稳舵”的方式跑出管理效率加速度。各部门要带头参与、主动推进、强化协同，精准识别管理偏差，结合各阶段实际工作需要，实现业务纵向、专业横向、异地互动的协同作业，持续推进公司管理效能加速。

三是以“常加油”的学风带领团队能力上台阶。发挥示范引领作用，聚焦公司发展需要带头练好内功，全面提升投融资专业能力，持续推动团队能力进阶。要坚持眼睛向下、扑下身子，加强与分子公司的沟通交流，了解实际困难、解决实际问题，共同推动子公司转型发展。

会议号召，各级干部要以只争朝夕的精神状态和精益求精的工作作风，带头增强管理能力，提高团队业务水平，奋力推动全年工作再上新台阶。