公司召开2023年第二次经济活动分析会暨生产调度会

28日上午，公司召开2023年第二次经济活动分析会暨生产调度会，公司党总支书记、董事长汪勇出席并讲话，党总支副书记、总经理韩文军主持会议，公司领导班子成员、全体中层及以上干部、相关分子公司负责人及财务负责人参加。

会上，财务部对公司2023年第一季度预算执行情况和集团对投资公司主要考核指标完成情况进行了总结分析，并以当前公司经济运行面临的主要问题为切入点，提出了下一步工作思路和建议。与会人员坚持问题导向，结合公司及各分子公司实际运营情况进行了交流研讨。
韩文军对各单位一季度业务开展情况进行了点评，并提出三点要求。一是强化开源。积极推进业务拓展，关注专业能力、专业服务的提升，结合事业部化管理要求，做好优劣势分析，找准定位打造核心竞争力。二是强化节流。要统一思想、统一行动，树立成本观念，降低各项管理费用，确保降本增效取得实效。三是加强现金流管理。要积极加大应收账款催收力度，督促现金回收，确保公司正常运转。

汪勇指出，一季度公司初步实现了“开门红”，但仍需抓紧做好以下四个方面工作：

一是清醒认识公司当前所处形势和存在的问题，认真分析总结，明确整改任务目标和具体措施，发挥敏捷型组织作用，快速响应，快速分析，快速整改，促进提质增效。

二是对标高质量发展目标要求，研究提升经济活动分析质量的措施，完善财务指标体系，加强投资项目经济运营情况分析，增加动态的、预测性的分析研判和偏差度分析预警，以经济活动分析指导经营管理改进提升。

三是上下合力、齐心协力，共同促进企业高质量发展。总部和分子公司各级干部要强化责任意识和担当精神，共同研究完善立体化市场信息收集研判和跟踪落实机制，齐心协力开拓市场，以市场为龙头带动各项目标稳步实现。

四是扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。公司领导班子成员要深入一线开展调查研究，确定帮助解决的具体问题清单，察实情、出实招，快、准、实帮助基层解决实际困难。各部门也要坚持问题导向，结合部门职责，认领公司经济运行中存在的难点问题，主动开题、积极破题、着力解题，以实际成效答好二次创业高质量发展新答卷！

会议要求，公司上下要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，统筹抓好事业部化管理改革的具体举措和当前生产经营各项任务，坚定不移服务集团高质量发展。要聚焦主要指标和关键节点，明确工作思路和举措，力争实现时间过半、任务过半，为全年经济指标和重点工作目标完成奠定基础。