公司领导班子赴京内重点项目开展调研

为进一步将主题教育学习成果转化为推动基层高质量发展的切实举措，19日，公司党总支书记、董事长汪勇带队，公司领导班子集体前往通州文旅区综合管廊项目开展调研，聚焦科技创新、创优创奖等重点工作，察实情、出实招、解难题。

在通州文旅区管廊监控中心，汪勇一行深入了解了建元城投公司在文旅区打造的城市精细化管理数字孪生CIM平台建设情况。沿着管廊示范段，汪勇一行重点察看了示范段建设和管线入廊、管廊运维等情况和CIM数字模型实景应用情况。

在现场召开的座谈会上，听取了建元城投公司上半年重点指标任务完成情况及下半年工作计划，深入了解了需要协调解决的困难和问题。与会人员深入研讨，围绕数字孪生平台项目结项、市场拓展、降本增效、人才队伍建设等方面提出了具体意见建议。

汪勇对建元城投公司的发展成果给予了肯定，并对做好下一步工作提出指导意见：一是坚持“营销为王”，细分业务类型、明确营销方向、搭建好市场营销体系，不断优化业务结构，力争上规模、提质量、增效益。二是发挥主业优势，把稳发展方向，进一步提升核心竞争力，推动研发成果转化和落地应用。三是加强精细化管理，完善内部管理体系，构建符合公司发展需求的现代管理体系，提高管理效能。

随后，汪勇一行来到建工国通公司建设的文旅区综合管廊项目现场，实地检查文旅区综合管廊建设情况和国优申报的准备情况，并在国通公司会议室召开国优申报工作现场调度会。

汪勇强调，国家优质工程奖是工程建设领域规格最高的奖项，文旅区综合管廊申报国家优质工程奖是工程在规划、设计、施工、管理、质量、科技创新与应用等方面是否达到全国一流水平的最好检验。

汪勇提出四个方面具体要求，一是各项目要高度重视申报工作，主要领导要亲自抓落实；二是要紧盯目标，按照奖项评选办法扎实做好各项基础性准备工作；三是要加强上下联动，积极借鉴成功经验完善申报材料；四是加强工作统筹，定期召开专题会议跟进申报工作进度，确保各项任务有效落实。

调研过程中，汪勇一行慰问了坚守一线的建设者，为他们送去了清凉饮品和防暑药品，并叮嘱大家做好防暑降温工作。