公司举办“高效团队建设与执行力”训练营

为适应公司高质量发展需求，提升执行力，激发团队活力，保障“十四五”战略举措落实和战略目标实现，11月23日下午至24日，公司组织开展了“高效团队建设与执行力”专题培训，公司党总支书记、董事长汪勇作动员讲话，战略执行力实战导师王一名现场授课，公司总部全体员工及京内子公司领导班子成员参加。

汪勇在讲话中深入分析了公司执行力现状，指出了存在的问题，并从个人、团队、企业三个维度剖析了强化执行力的重要意义。汪勇指出，广大员工还需进一步改进工作方法、提升工作主动性、强化责任担当意识、发扬迎难而上的攻坚精神。就如何改进和强化执行，汪勇提出3点要求：一是要以身作则，以上率下。管理者决定了团队的执行力强弱，各级管理人员要提高责任意识，发挥“头雁效应”，严于律己，做好表率，紧抓工作重点，带头强化执行。二是要完善制度，规范流程。流程和制度的完善是执行力的基础，要进一步加强“三化”建设，细化管理颗粒度，确保执行过程中“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。三是要严格考核，科学评价。要充分结合企业经营管理实际，制定奖惩分明的激励机制，推动好的管理理论、管理方案、管理模式切实落地。

在首日培训授课中，王一名老师将理论讲解与实战案例相结合，在培训过程中穿插大量互动环节，让大家深入认识到执行力对团队及公司建设的重要性，帮助大家学习掌握建设高效团队与提高执行力的理论要点。

次日培训课程重点为提升执行力的具体方法。参训人员通过小组竞赛的方式，围绕团队建设及执行力提升技巧开展角色模拟、案例分析和实战演练。

培训结束后，大家纷纷表示参加此次课程受益匪浅，接下来会在实际工作中坚持以目标为导向，强化自我管理，加强内部沟通和跨部门协同，不断提高执行力，高质高效达成各项目标任务。