近日，公司召开2024年第二次务虚研讨会，聚焦“十四五”战略规划落地、收官和 “做强投资、提升效益、升级转型”，有效发挥事业部作用等进行深入研讨，进一步明确目标方向、思路举措，为公司改革发展统一思想、凝聚力量。公司领导班子成员、总部中层干部和京内重点子公司负责人参加会议。

会议强调，战略规划是企业发展的核心，是经过反复研讨论证最终确定的纲领性文件，公司上下要进一步解放思想、统一认识，明确目标，确保“十四五”规划目标顺利实现。

会议要求，一要坚持战略引领。把战略规划烙印在思想意识当中，落实到工作思考和具体执行当中，增强攻坚克难意识，坚定不移按照战略规划目标稳步推进各项工作。二要用正确认知指导正确行为。要提升对公司、投资业务和管理核心的认知，坚持以投资为主业，在应对新质生产力变革、新赛道选择上抢抓机遇，切实发挥投资引擎作用;要围绕创造收益和利润去思考企业管理，不断提升企业核心竞争力。三要坚持“两少两多”抓好执行。要在本职岗位上少说多做、少观望多研究，要注重具体措施的制定和执行，高效推动工作开展，有力推动新项目落地。四要勇抓机遇，在大变局中立身发展。要强力执行公司“1264”战略，明确未来方向，抢抓发展机遇，有效规避风险，做强投资业务，聚焦集团优势产业发展机会做好撬动和孵化工作，同时积极寻找和发展新赛道，为公司高质量发展夯实基础。