统一思想 合力攻坚 奋力实现“开门红”

    为贯彻落实集团2025年高质量发展推进大会精神，全力冲刺一季度“开门红”，近日，公司召开巡回办公暨工作动员会。公司领导班子成员，总部中层及以上干部，各分子公司主要领导在主会场参会，各分子公司同步设立视频分会场。

   会上，各单位针对2024年重点工作完成情况、2025年工作计划、存在的主要问题及需要公司协调解决的事项进行了详细汇报，与会人员聚焦问题和改革发展重要事项深入开展研讨交流。公司党总支副书记、总经理丁大勇传达了集团公司高质量发展推进大会会议精神，代表公司与4家二级单位代表签订了2025年经营业绩考核责任书。丁大勇就贯彻落实好集团公司高质量大会会议精神提出三点要求：一是提高站位，迅速传达，确保思想统一。各单位、各部门要充分理解此次会议的重要意义，迅速组织传达学习集团和公司会议精神，切实把思想和行动统一到上级的决策部署上来。坚定发展信心、保持战略定力，凝心聚力、拼搏赶超，全力以赴把“开门稳”变成“全年稳”、“开门红”变成“全年红”。二是明确目标，突出重点，细化分解任务。各单位、各部门要结合自身实际，聚焦攻坚“十四五”收官，制定详细的工作计划和落实措施。抢抓市场机遇，全力拓展业务；强化项目管理，提升项目效益；加强资金管理，保障资金安全；加强风险防控，筑牢发展底线。三是协同配合，形成合力，推动高质量发展。公司总部及各单位要加强协同合作，各部门要主动担当，创新投资项目合作模式，强化重大投资带动效果；要坚持过“紧日子”“苦日子”，在降本增效上狠下功夫；要狠抓项目收款以及历史遗留项目清欠，提升现金收款效率，确保公司现金流安全。公司党总支书记、执行董事汪勇对下一步工作提出三点要求：一是增强紧迫感，全力以赴确保“开门红”。要充分认识“开门红”对公司发展的重要性，对2025年重点任务工作进行分解；各分子公司要做到明确方向坚定不移去推进，过程中遇到困难要坚决果断去解决，确定的重点事项和项目坚持不懈去推进。二是增强责任感，以数字化助推管理升级。实现“开门红”任务目标已进入关键阶段，要进一步增强工作的使命感和责任感，进一步明确工作思路，总部各部门要牢固树立通过精细化管理实现企业增效的理念，通过数字化管理水平的进一步提升，实现数字化创效。三是增强危机感，全面拥抱人工智能，促进企业转型。要积极主动适应社会发展需要，不断强化DeepSeek等人工智能新知识、新技能的吸收与运用，努力研究新赛道，不断开拓创新，提升公司核心竞争力，有力推动公司实现高质量发展。

     会上还对公司2025年劳动竞赛工作进行了部署，对2024年度劳动竞赛优秀组织单位进行了表彰。