统一思想 合力攻坚 奋力实现“开门红”
为贯彻落实集团2025年高质量发展推进大会精神,全力冲刺一季度“开门红”,近日,公司召开巡回办公暨工作动员会。公司领导班子成员,总部中层及以上干部,各分子公司主要领导在主会场参会,各分子公司同步设立视频分会场。
会上,各单位针对2024年重点工作完成情况、2025年工作计划、存在的主要问题及需要公司协调解决的事项进行了详细汇报,与会人员聚焦问题和改革发展重要事项深入开展研讨交流。公司党总支副书记、总经理丁大勇传达了集团公司高质量发展推进大会会议精神,代表公司与4家二级单位代表签订了2025年经营业绩考核责任书。丁大勇就贯彻落实好集团公司高质量大会会议精神提出三点要求:一是提高站位,迅速传达,确保思想统一。各单位、各部门要充分理解此次会议的重要意义,迅速组织传达学习集团和公司会议精神,切实把思想和行动统一到上级的决策部署上来。坚定发展信心、保持战略定力,凝心聚力、拼搏赶超,全力以赴把“开门稳”变成“全年稳”、“开门红”变成“全年红”。二是明确目标,突出重点,细化分解任务。各单位、各部门要结合自身实际,聚焦攻坚“十四五”收官,制定详细的工作计划和落实措施。抢抓市场机遇,全力拓展业务;强化项目管理,提升项目效益;加强资金管理,保障资金安全;加强风险防控,筑牢发展底线。三是协同配合,形成合力,推动高质量发展。公司总部及各单位要加强协同合作,各部门要主动担当,创新投资项目合作模式,强化重大投资带动效果;要坚持过“紧日子”“苦日子”,在降本增效上狠下功夫;要狠抓项目收款以及历史遗留项目清欠,提升现金收款效率,确保公司现金流安全。公司党总支书记、执行董事汪勇对下一步工作提出三点要求:一是增强紧迫感,全力以赴确保“开门红”。要充分认识“开门红”对公司发展的重要性,对2025年重点任务工作进行分解;各分子公司要做到明确方向坚定不移去推进,过程中遇到困难要坚决果断去解决,确定的重点事项和项目坚持不懈去推进。二是增强责任感,以数字化助推管理升级。实现“开门红”任务目标已进入关键阶段,要进一步增强工作的使命感和责任感,进一步明确工作思路,总部各部门要牢固树立通过精细化管理实现企业增效的理念,通过数字化管理水平的进一步提升,实现数字化创效。三是增强危机感,全面拥抱人工智能,促进企业转型。要积极主动适应社会发展需要,不断强化DeepSeek等人工智能新知识、新技能的吸收与运用,努力研究新赛道,不断开拓创新,提升公司核心竞争力,有力推动公司实现高质量发展。
会上还对公司2025年劳动竞赛工作进行了部署,对2024年度劳动竞赛优秀组织单位进行了表彰。