北京建工投资公司“十三五”规划编制工作开局良好

北京建工投资公司“十三五”规划编制工作于2017年1月18日启动。为了确保编制工作的顺利完成，建工投资公司与国内顶尖咨询机构和君咨询公司组建了“十三五”规划联合项目组。经过春节期间的充分准备，联合项目组于2017年2月9日正式开展工作。

工作开展两周以来，联合项目组对北京建工集团及建工投资公司的主要业务及经营发展的基本情况进行了全面了解和深入调研。同时，联合项目组对集团公司领导、相关部门负责人，相关兄弟单位主要领导，建工投资公司领导班子成员、各部门部长，所属建工国通公司相关领导等20余人进行了访谈，并向公司总部全体员工发放调查问卷，就建工投资公司未来发展面临的国内外宏观经济形势、建筑与投资领域产业格局与发展趋势等因素做了深刻交流，对公司的战略定位、使命远景、发展目标、投资模式、人才梯队与能力建设、管理与激励机制创新、以及多个细分业务领域进行了充分探讨。

建工投资公司的“十三五”规划编制工作得到了集团公司的高度重视。在访谈中，集团公司主要领导就公司“十三五”期间的发展思路作出重要指示。

集团公司董事长戴彬彬同志指出

建工投资公司的设立既是集团认识、发展和引领新常态的举措，又是集团转型升级和提质增效的抓手。建工投资公司作为建工集团转型升级新引擎，有先天的优势，要后来者居上，引领集团各方发展力量，带动集团全面转型升级，一是带动传统建安主业的扩张，二是积极孵化培育新兴产业。因此，建工投资公司的战略格局要高一点，要在“有影响力的地方做有影响力的事”，要打造一个集团的投资平台。在激励机制方面，希望建工投资公司将“党管干部”和“董事会批准”相结合，对激励机制进行大胆创新，增强业务活力，实现快速发展。

集团公司总经理樊军同志指出

“一流企业做平台、二流企业做产品、三流企业做服务”，建工投资公司作为集团的投资平台，要紧跟国家发展战略，抓住新兴产业机会，充分发挥比较优势和后发优势，起到投资引领、撬动催化的作用，实现弯道超车；要建立投融资一体化体系，利用好资本市场，实现“融得进、投得准、管得好、退得出”，向资本要价值；同时，要加强人才引进和班子建设，创新激励机制，鼓励员工持股。

按照“十三五”规划编制工作计划，第一阶段的访谈调研工作将于2月底完成，形成战略评估报告和战略方向筛选报告。