公司召开2017年年中工作会

28日，投资公司召开2017年年中工作会，全面贯彻落实集团年中工作会精神，认真总结上半年工作，为攻坚年度目标进行再动员、再部署。集团公司董事、副总经理、总法律顾问石萌出席并讲话，公司党委书记、董事长、总经理汪勇作工作报告，常务副总经理柳江主持会议。投资公司领导班子成员、机关全体员工及所属子公司相关领导参加。

汪勇以“开拓进取抢市场,真抓实干保落地,为全年各项目标任务圆满完成而努力奋斗”为题作了2017年年中工作报告。报告总结了2017年上半年公司主要工作完成情况，从以冲刺180亿为目标，协同推进PPP与股权投资；发掘投资新风口，内部投行初现雏形；拓宽融资渠道，探索产融结合新模式；开展战略合作，打造投融资“朋友圈”；加强公司治理，推动企业健康发展；实施“人才强企”战略，加强干部人才队伍建设；加强党建宣传思想，为科学发展提供组织保障七个方面全面回顾了公司取得的各项工作成绩。报告还分析了公司存在的对接资本市场和独立承揽大型项目的高端人才匮乏，市场信息捕捉能力、深入对接能力亟待提高，盈利模式尚需进一步研究等一些亟待解决的问题。报告指出，2017年下半年，公司要进一步聚焦区域、聚焦领域，坚持眼睛向内，以求真务实的工作作风开拓市场，以只争朝夕的精神推进项目落地，力争在PPP、股权投资等领域取得突破性进展，全力以赴完成好年度各项任务目标。报告对以下几项重点工作进行了全面部署：一是提升正面进攻能力，狠抓市场开拓；二是加大项目推进力度，确保重点项目落地；三是发挥内部投行作用，投资孵化新兴板块；四是积极拓展公司金融资源，探索投融资模式创新；五是加强公司自身建设，着力提升治理水平；六是加强党建宣传思想工作，为公司发展保驾护航。

石萌在讲话中充分肯定了公司上半年所取得的工作成绩并就下一步工作提出了希望。他指出，投资公司要尽快承担起集团提质增效和转型升级的两大任务，发挥起投资引擎的重要作用。一是要深刻认识和充分理解集团公司对投资公司的期望和要求，以高度的责任感和紧迫感做好各项工作。要坚持高起点、高战略，深入理解集团公司赋予的历史责任，深刻认识投资公司是集团公司科学发展、转型升级的新引擎，也是新型建安集团的核心企业与标杆企业，要成为集团公司新的利润增长点。二是要解放思想、加强创新。投资公司涉及的领域和面临的困难都与传统企业有很大的不同，要勇于探索、大胆创新，在人才引进、激励机制、管控模式等方面为集团探索出一条道路。要分析好投资公司与兄弟单位以及其他投资公司的差异，利用好集团的传统优势以及强大的资源调配能力，补短板、抓市场，进一步坚定信心、明确方向。三是要充分发挥投资公司的专业特长。要在引领发展上下功夫。加快自身成长，在专业水平、市场敏锐度、市场开拓能力等方面迅速提升；要通过投资拉动主业发展，促使传统产业转型升级，拉动传统产业提质增效；同时要通过投资促进新兴板块的发展。四是要加强投后管理和风险控制，提高风险防范意识。投、融、管、退各个环节要总体考虑，让每一个有经济责任发生处置权的人承担起法律责任。五是要加强党对国有企业的领导，加强企业党建工作和党风廉政建设，坚决防止腐败现象发生。六是人才培养和企业文化建设要同步实施，大力发挥团队合力，加强人才梯队建设，在市场中、在实践中培养高端金融人才并逐步形成自己的企业文化，为企业快速发展提供人才保障和文化支撑。

会上，还从2017年PPP项目工作整体推进思路、目前重点跟踪项目和下一步项目推进计划三个部分进行了PPP项目进展情况汇报。就贯彻落实好工作会精神，会议要求：要迅速组织传达会议精神，将全体干部职工的思想和行动统一到集团公司领导的重要指示和下半年工作部署上来，进一步凝聚广大干部职工的智慧和力量，共同推动企业科学发展。各单位要认真研究好本单位下半年的工作思路，制定好下半年工作计划。对于工作报告中提出的各项具体目标、措施，有关单位、有关部门要认真研究，制定出时间表，夯实责任，确保公司的各项决策部署落到实处，确保全年各项目标任务圆满完成。

会后，全体参会人员参观了集团公司企业文化展厅。