投资公司以“望闻问切”推进巡回办公

8月22日、28日，投资公司党委书记、董事长、总经理汪勇亲自带队,率公司领导班子成员、各部门负责人,先后深入江苏建宜公司、国通公司开展巡回办公，采取围绕“望、闻、问、切”的方式，实地实时了解一线工作进度，加强投资公司机关各部门与基层单位之间的沟通交流，针对性协调解决基层单位发展难题，推动集团公司、投资公司各项工作要求落地，促进企业发展。

望，即实地调研。投资公司领导一行深入两家公司工作现场，实地查看工程进度，了解重点工作进展，切实了解掌握基层一线所忧、所思、所盼。

闻，即听取汇报。江苏建宜公司和国通公司介绍了上半年工作进展情况和下半年工作思路、举措。投资公司领导充分肯定了他们在市场开拓、项目管理等方面取得的成绩。

问，即询问交流。在巡回办公现场，投资公司领导、各部门负责人与两家公司的干部员工进行互动交流，详细询问了他们的工作情况。在江苏建宜公司，深入了解了业务拓展、可持续发展、资金管理、内部管控、队伍建设等方面的情况。在国通公司，在施工现场就工程进度、现场管理人员配备、标准化管理、施工制约因素等相关问题进行询问了解。

切，即对症下药。在实地查看、听取汇报后，投资公司领导、各部门负责人对江苏建宜公司、国通公司下一步工作提出了切实可行的工作意见建议。针对江苏建宜公司，汪勇提出四点工作要求：一是要进一步加强对公司的统筹管理，在制度机制建设和执行上要进一步规范化、标准化。二是要进一步统筹资金使用，对未来三年的回款和资金使用要进行预判，制定出资金计划。三是要进一步明确公司定位。鼓励江苏建宜公司立足宜兴、辐射周边区域。既要干好在手工程，确保合同履约，还要积极拓展周边市场，对于基础设施、管网建设、绿化工程等公司重点关注的领域都可以积极介入，主动获取项目信息。会后把目前获取到的市场信息梳理一下，与公司总部加强对接、沟通，共同研判推进。四是要加强党支部建设，9月份建立建宜公司党支部，确保党员正常的组织生活。

针对国通公司，汪勇提出五点工作要求：一是要提高站位，提高自我要求。在发展过程中，要树立目标，抓好工程建设中的安全、质量、技术等管理，打造具有国通公司特色的成功管理模式。二是要加强内外沟通，提高工作效率。要加强与投资公司总部各部门的沟通协作，还要加强与通州区发改委、财政局等政府职能部门的联系，推进工作高质高效完成。三是要加强工作的统筹性，合理制定工作计划，进一步统筹融资方案。四是要加强人才队伍的培养，为下一步推广“国通模式”储备人才。五是要勇于面对新问题、新挑战，提前谋划好下一步工作，在融资方面，要认真研究资金匹配和融资方案等问题；在综合管廊建设方面，要向优秀企业学习先进经验；在企业文化建设和宣传思想工作方面，既要在宣传上提高站位，多角度、全方位开展宣传工作，还要注重员工的精神文明建设，增强员工的归属感、使命感。