北京建工投资公司召开2018年工作会

3月1日，投资公司在公司大报告厅召开了2018年工作会，客观总结过去一年的工作，展望部署新一年的任务，号召公司全体干部职工在公司发展历史上非常重要的2018年中，齐心协力，克难奋进，共同开启公司发展的新征程！投资公司领导班子成员、全体员工及所属子公司相关领导参加会议。

会上，汪勇以“抢抓机遇、开拓创新、攻坚克难、狠抓落实，开创投资公司各项工作新局面”为题作了2018年工作报告。报告总结了2017年公司主要指标完成情况，从坚持“双聚焦”战略，PPP市场培育和开拓取得积极成效；紧抓在手项目，各子公司经营生产扎实推进；寻找投资新风口，内部投行作用持续凸显；拓宽融资渠道，资本经营方式全新升级；加强公司自身建设，着力提升治理水平；拓宽人才选聘渠道，人力资源工作取得积极成效；加强党建宣传思想，政治保证作用充分发挥等七个方面全面回顾了公司取得的各项工作成绩。报告还分析了公司存在的投资的引领、撬动、催化作用发挥不充分，对PPP认识不到位，盈利模式尚需进一步研究，领军人才缺乏等一些亟待解决的问题。

报告指出，2018年是贯彻落实党的十九大精神、市委十二次党代会精神开局之年，是“十三五”承上启下的关键之年，更应该是公司投资引领势能充分释放的一年。2018年工作的总体思路是：全面深入学习贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，继续不断提升投资引领能力建设，以城市基础设施PPP项目和完善提升全产业链能力的股权投资项目为重点，以集团综合实力强的重点领域、发展建设需求旺盛的重点区域为突破口，以提升自身能力带动集团提质增效、转型升级为目标，全面统筹推进市场拓展、项目投资、风险防范等各项工作，推动公司高质量发展，切实履行投资引领职能，发挥资本引擎作用。2018年投资公司的主要任务是一要在PPP项目上打一个翻身仗，且公司主导的项目占比大于50%，形成5-6个具备持续开发潜力、投资50亿元以上的城市群；二要通过项目投资和资本运作助力集团资质升级和产业链延伸；三要在“融、投、管、退”能力上实现质的飞跃，组织架构和母子公司管控模式全面优化，企业文化基本建立，发展愿景和狼性文化入脑入心。报告提出了2018年的主要指标计划，并对以下几项重点工作进行了全面部署：一是强化能力建设，在“融、投、管、退”全过程管控上实现质的飞跃；二是建立健全公司组织架构和管理体系，着力提升管控水平；三是加强党建宣传工作和企业文化建设，打造狼性文化。

会上，公司与江苏建宜、建工国通、浙江建航、建元城投四家公司签署了2018年经营业绩考核责任书；对公司先进集体、先进职工和青年岗位能手进行了表彰，并号召各单位、各部门及广大干部职工对标先进、学习先进、赶超先进，进一步坚定信心，锐意进取，改革创新，勇争一流，实现“十三五”发展目标，为加快成为行业领先的新型城镇投资建设与运营服务商而努力奋斗。