赋能丨建立目标共识，实现自我驱动

近日，公司“赋能行动”系列课程迎来最后一站——《目标管理》。马楠老师开启“知识普及-现场演练-练后总结”的课程模式，让所有学员全情投入到沙盘演练中，模拟分析企业战略目标达成过程中遇到的各种问题并提供解决方法，从能力、动机、绩效维度对员工进行综合评价并对应给出适合的沟通方式和培养方式，帮助员工更好的成长，让员工目标与企业目标有机统一，最终实现员工自我驱动的终极目标。

公司党总支书记、董事长汪勇在总结讲话中指出能否被赋能，是态度问题，被赋能多少，是学习力问题，下一步如何自我赋能，是行动力问题。中层干部是带队伍打硬仗的中坚力量，要在团队管理、目标达成和文化建设等方面进行深入系统的思考，实现自我驱动。他号召大家守初心、担使命，通过不断的学习和实践，在团队目标达成上发挥承上启下的作用，共同推动公司实现更好的发展。