公司投资管理信息系统建设正式启动

为落实集团公司着力促进信息化与经营管理深度融合，加大系统建设统建统管，积极推进信息化应用，提升“融投管退”的核心能力，投资公司在充分调研和论证的基础上，建设公司自有投资管理信息系统，利用信息化手段强化投资项目管理。近日，投资公司召开投资管理信息系统建设启动会，公司董事长汪勇，总经理柳江出席并讲话。公司领导班子成员、相关部门负责人、合作开发公司南天软件公司执行总经理熊辉、副总经理白岳及项目组负责人参加。会上，南天公司项目组详细介绍了项目实施目标、方案、进度计划、措施保障等情况。

汪勇首先对南天软件公司对于项目的高度重视表示感谢，对项目团队所体现出的专业水平和服务态度表示肯定。他指出，信息化管理手段能够改变我们的工作习惯，有力促进公司形成更强有力的核心竞争力。他要求主责部门要切实发挥作用，各部门要全力协同，确保年底前实现上线试运行的目标。同时，他希望南天软件公司能够充分借鉴、利用好以往开发金融机构项目所积累的宝贵经验，为投资公司搭建起一套专业、实用、高效的投资系统。也希望通过双方在项目推进过程中的深入沟通，进一步探寻在科技园项目等领域的合作机会。

柳江充分肯定了建设投资管理信息系统的重要意义，要求各部门要通过搭建投资管理系统对现有的管控模式进行再梳理，再优化，进而通过信息化手段实现投资项目全流程的把控。希望南天公司能够充分发挥专业水平，把该项目做成标杆工程，实现合作共赢，也希望双方以该项目为起点在其他领域开展更多更广泛的合作。

为建设好投资管理系统，投资公司历经了1年左右的精心酝酿和认真筹备，从组织架构、内控体系、制度建设、人才保障等多方面统筹规划、重点布局，做了大量细致的工作，为信息系统建设奠定了坚实基础。

一 从顶层设计出发，针对投资业务特点和政策变化调整了组织架构，在投前、投中、投后三个维度构建覆盖投资全过程的一体化管理体系；

二 对风险点进行系统性地归纳、提炼、整合，形成包含4类一级风险、20类二级风险和88类三级风险的风险事件库，确定了公司5项重大风险，并针对交易对手、交易模式、资金投向、退出路径、增信措施等初步形成统一的风控标准尺度，确保投资项目在“融、投、管、退”各环节风险可控；

三 逐步明确投资方向，初步确定了投资项目领域范围、投资标准等，提升了市场工作的精准度和项目准入的标准化。针对不同项目类型，初步建立了涵盖安全要素、收益要素、资金期限要素等方面的项目筛选评价体系，并针对地产债权投资、地产股权投资、PPP投资及特殊机会投资等不同方向分别制定了投资标准；

四 强化在投项目管控，对在投项目进行了全面梳理，初步制定了完成了符合公司需要的投后管理制度，制定了规范的投后管控要素、清单和投后管控模板。

该项目的正式启动，标志着投资公司自主打造的第一个信息化系统正式进入研发阶段。投资管理信息系统建成后，将为公司在“融、投、管、退”各环节业务的开展和提升科学决策水平上提供强大的支持。