关注|公司召开2020年度第一次经济活动分析会

    6月18日下午，公司召开了2020年度第一次经济活动分析会。公司党总支书记、董事长汪勇，总经理柳江出席并讲话，总会计师赵钢栓主持会议。公司领导班子成员、总部各部门正副部长参加会议。
    会上，财务部对2019年度经济运行情况和既有投资结构、利润贡献做出了详细分析，揭示了公司发展中存在的问题，提出了利润导向、兼顾规模、调整结构以布局未来的设想。
    柳江表示，投资公司处于成长期，未来发展潜力及发展空间较大，我们要认清形势、查找不足、居安思危。通过对标行业先进企业，我们进一步清晰地认识到公司“十三五”期间面临的问题。他强调，面临打造营销型投资公司的发展定位，我们只有主动适应，才能快速发展。公司层面，要树立以盈利为中心的目标，开源节流；业务系统进一步明确投资标准，重点关注并坚守项目综合收益率指标，借助集团公司内部资源优势，进行系统整合，推动公司持续发展；公司全员要增强责任意识、创效意识、服务意识和危机意识，各部门都要立足职能定位，主动思考、主动作为，努力打造投建运体系，形成核心竞争力，相信通过大家的共同努力，未来可期。
    汪勇就做好下一阶段的经济运营工作提出四点意见：
    一是树立信心，坚定发展决心。经过四年多的积淀，公司实现了良性发展，利润总额连续三年保持两位数增长，人均创效创利水平较高，为后续发展打下了坚实的基础。
    二是明晰不足，补短板强弱项。我们的营销体系尚未建立，标准化、体系化、信息化建设与计划还有待进一步提升，在执行力、思考力上还存在差距，要通过反思和复盘，提升把事做成、把事做好的意识和能力。
    三是对标先进，明确发展目标。我们既要加强集团内部的纵向对比，更要加强外部行业企业的横向对比。通过对标行业先进，我们要进一步树立责任感、紧迫感、事业感，坚定做集团公司发展引擎的目标定位，着力打造营销型投资公司。
    四是加强学习，加快成长为专业团队。要认真学习和研究，深入思考，强能力促提升，认真践行“专业、专注、开放、领先”的企业文化理念，在“融投管退”全过程上实现专业化管理，进一步提高公司经济运营水平。
    会议号召，要认真组织好本次经济活动分析会精神学习宣传和贯彻落实工作，全力完成年度各项任务目标，努力提高公司经济效益，共同为公司持续健康稳定发展做出新的更大贡献。