领航丨公司召开领导班子务虚会

为进一步加强领导班子沟通交流，及时总结回顾一季度工作，做好下一步重点任务研究谋划，凝聚发展共识，明确工作思路及措施，4月9日，公司在四层会议室召开了2021年第1次领导班子务虚会。党总支书记、董事长汪勇主持会议，公司领导班子成员、总法律顾问、相关部门负责人参加。

会上，相关责任部门分别汇报了公司年度“三化”建设计划与建议、重点项目跟踪及进展情况和公司2021年“三件大事”立项建议。领导班子成员围绕会议议题展开充分交流研讨。通过研讨，进一步明确了“三化”建设的标准与思路，理清了下一步项目推进的重点方向，并研究确定了公司2021年“三件大事”。

韩文军在发言中指出，要以公司确定的“1264”发展思路为指导，以推进“三化”建设为抓手，以加快项目落地为重点，努力实现2021年各项目标任务。各部门要深刻认识“三化”建设的重要意义，认真梳理本部门核心职责、核心业务、核心风险，进一步理清“三化”建设思路，按照“统筹规划、分步实施”原则，分层次推进，分阶段提升，在实施中不断完善，通过“三化”建设推动公司实现规范化、精细化管理。同时，在项目推进过程中，要加强与兄弟单位的协同配合，充分调动各方积极性，要提前谋划、切实增强风险防控意识，确实发挥好营销型投资公司的协同引领作用。

汪勇强调，公司上下要高度重视公司治理能力提升，要紧盯公司年度经营目标任务，扎实开展各项工作，推动企业实现高质量跨越式发展。

一是领导班子要进一步提高认识，结合分工，更要从全局角度统筹推进“三化”建设迈上新台阶，统筹推进公司经营目标实现，统筹推进公司“三件大事”落实。

二是各部门要以标准化为基础，体系化为主线，信息化为手段，全面梳理各系统“三化”建设任务清单，进一步明确标准，规范内容，加快完善，重在落实。

三是经营管理工作要加强立体化营销体系建设，突出重点区域、重点项目，实施分类管理，有序推进。要加强内部协同，特别是投资系统与融资系统的资金配合，实现融投管退全流程闭环管理。

四是各部门要主动加强业务学习，通过“走出去、请进来”，学习标杆企业的先进管理经验，找准差距，剖析原因，增强危机感、责任感、紧迫感。