创三化丨明确目标，强化考核，推进公司管理升级

为实现管理和业务规范化、信息化、数字化升级，进一步提升公司管理效率及管控能力，7日上午，公司召开了“三化”建设工作专班首次会议。公司党总支书记、董事长汪勇出席并讲话，总经理韩文军主持会议，公司领导班子成员、总法律顾问、董事会秘书及各部门负责人参加。

会上，协同发展部汇报了公司“三化”建设工作方案、2021-2023年各部门的任务目标及相关考核措施，与会人员围绕“三化”建设工作进行了充分交流讨论，并对投资管理信息系统二期建设目标任务、“三化”建设考核主体及权重等提出了意见建议。

韩文军指出，要进一步厘清“三化”建设中数字化目标与投资管理信息系统平台建设的关系，明确和细化各部门“三化”建设任务目标，并注重与内控建设相结合，在推进过程中不断完善建设内容。同时，要进一步调整完善考核评价办法，加强月度总结、季度评价和年度考核，推动“三化”建设取得实效。

汪勇对前期“三化”建设工作表示肯定，并对下一步工作提出三点建议：

一、突出重点、注重平衡

要抓重点事项和关键环节，注重补短板、强弱项。厘清对分子公司的管理职责，并将重要节点纳入投资管理信息系统二期建设范围，防止出现数据和信息断层。

二、目标导向、见行见效

要进一步完善确定各部门年度“三化”建设目标和任务，明确具体措施和考核依据，严格执行，确保公司“三化”建设的顺利实施。

三、高度重视、统筹协调

要高度重视，加强统筹，将管理工作的实际流程与“三化”建设内容紧密结合起来，避免“两张皮”现象，通过共同努力，一步一个脚印圆满完成既定的目标任务。