北京建工集团领导赴公司开展专题调研

18日，北京建工集团党委书记、董事长樊军，总经理常永春带队到公司开展专题调研，对进一步推动公司高质量发展提出殷切希望和要求。调研座谈会由集团公司副总经理石萌主持，集团公司党委副书记李军、副总经理李建军、总会计师王善才、有关部门负责人和公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研。

会上，集团公司领导听取了公司改革发展情况、重点项目投资情况专题汇报。与会领导对公司成立以来各项工作取得的成绩予以肯定，并指出，投资公司作为集团投资平台，发挥了拉动主业发展、推动集团转型升级的作用。

集团公司领导在座谈中强调，投资公司要坚定发展信念、凝聚发展合力，坚持稳中求进、守正创新，实现高质量发展。

1.明确战略定位，保持战略定力

要打造“国内领先的新型城镇化投资与运营服务商”，充分发挥投资引领、拉动、催化、撬动作用，做集团的“专业投资平台”“协同发展引擎”和“内部投行”，聚焦主责主业开展投资，同时以敏锐的嗅觉投资、孵化有潜力的新兴产业，推动资本与产业的深度融合。

2.进一步提升投资专业能力

持续提高投资管理的专业化和标准化水平，配合集团公司制定全套的投资标准。进一步提升市场营销能力与资源整合能力，强化市场营销体系建设，加大市场开拓力度，积极拓展市场份额，构建完善的资源体系，培育独立对外投资及项目拓展的能力，着力提升“融投建营”能力。

3.加强募投管退全生命周期管理

要强化募资能力建设，将用好现有资金和募集社会资金有机结合起来，善于运用杠杆撬动更多社会资本。制定科学合理的投资计划，加大项目储备，筛选出更多经济效益优的项目，精挑细选安全长期高收益的投资平台，善于对标对表、对照可研、对症下药，扎实做好投后管理，及时纠正重大偏差。高度重视现金回报，按照投资协议及时退出，确保收益。

4.准确识别防范重大风险

进一步健全完善法人治理体系，形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，领导班子要严格贯彻执行民主集中制，坚持团结协作、增强整体合力，提高决策效率和水平，防范决策风险，不断提升决策的科学化、民主化水平。全面梳理重大风险，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件，打好防范和抵御风险的有准备之战和化险为夷、转危为机的战略主动战。

5.强化干部人才队伍建设

体味好“上、止、正”的深厚内涵：求学上进、适可而止、公平正义。切实抓好干部人才培养使用，用心为其解决后顾之忧。领导干部要加强学习培训，不断提升综合素质和履职能力，加大高精尖人才培养、引进力度，孵化出更多的专业投资人才。充分发挥考核评价分配机制的激励、引导和约束作用，既要把“蛋糕”做大做好，也要通过合理的制度安排把“蛋糕”切好分好，打造职工与企业的“命运共同体”，激发干事创业的浓厚氛围。

6.坚定不移纵深推进全面从严治党

坚持党建工作和业务工作深度融合，自觉融入中心、服务大局。深入推进党风廉政建设。大力加强企业文化建设，坚持以文化人、凝心聚力，打造年轻、阳光、向上、开放、创新的团队，不断推动集团投资板块发展迈上新台阶，为集团高质量新发展作出新的更大贡献。