加快“三化”建设步伐 向着高质量发展目标迈进

5日上午，公司召开“三化”建设工作专班会，听取“三化”建设进展情况及投资管理系统开发使用情况汇报，并对下一阶段工作进行部署安排。公司党总支书记、董事长汪勇出席并讲话，党总支副书记、总经理韩文军主持会议，领导班子成员、总法律顾问、董事会秘书及各部门负责人参加。

公司协同发展部作为“三化”建设牵头部门，汇报了“三化”建设进展情况。今年以来，公司持续推进“三化”建设，围绕年度重点任务，完善各类业务体系31个，修订和健全标准化清单、模板和制度42项，进一步规范了各系统日常管理行为，有效提升了工作效率；同步推进投资管理系统二期开发工作，打通信息壁垒，加强对项目投前、投中、投后的全过程把控，提升了项目投资风险防控能力和公司数字化管理水平。

韩文军指出，要全面推动公司“三化”建设，实现整体管理效能提升。要以“标准化”为基础，持续优化制度机制、工作流程和管理规范，在理念上实现从经验管理向制度管理的转变；要以“体系化”为主线，健全业务系统管理流程，构建部门间协调联动、系统内高效运行的工作格局，持续促进公司治理体系和治理能力的双提升；要以“信息化”为手段，在充分运用投资管理系统平台基础上，探索数字化工作方式，实现从“线下”到“线上”、由粗放到精细的转变。要全面推进投资管理系统应用，实现投资管控效率提升。投资管理系统是公司“三化”建设中非常重要的组成部分，要强化公司投资管理系统的实际应用，实现投资项目从可研到退出的全过程管控，提升风险预警能力和处置效率。目前投资管理系统二期已经进入验收阶段，各部门要以系统正式上线为契机，尽快熟悉各模块功能，把系统真正运用起来，通过线上流程对开展的业务进行规范管理，用信息化提升工作效率。

汪勇在讲话中强调，要加快投资管理系统二期的试运行调试进度，确保9月25日正式上线启用。他指出，投资管理系统在前期运用中还存在人员信息更新不及时，项目偏差处理的种类单一、与制度的规定差距很大，过程管理比较粗糙、沟通协调不顺畅等问题，各部门对投资管理系统的认知以及投资管理系统使用的意识上还有待提升，没有真正把管理系统运用到实际工作中。对做好下一步工作，汪勇要求：

一是要提高认识，树立意识，真正把管理系统的应用作为提升管理质量的重要工作加以推进。公司领导班子成员要带头提升使用投资管理系统的意识，各部门要进一步加强对投资管理系统的应用，主动通过投资管理系统推动各项工作，在提升管理质量上取得实效。

二是要加强梳理，查漏补缺，进一步加快完善投资管理系统上线前的基础工作。各部门从实际工作角度出发，进一步梳理在投资管理系统使用中发现的问题，完善工作流程，健全工作机制，在投资管理系统正式上线前夯实各项基础工作，确保发挥系统最大效能。

三是要坚持问题导向，强化实际运用，避免“两张皮”现象发生。领导班子成员、各部门要认真履职，以实际运用为核心，明确是否存在工作推进与实际工作不一致的情况，针对发现的问题制定解决方案并形成专项报告，真正发挥各模块效用。要以攻坚的态度推进公司投资管理系统使用，坚决避免出现“两张皮”现象。

四是要强化记录，加强研究，最大程度发挥投资管理系统的作用。根据公司管理颗粒度提升要求，对如何实现各系统数据联动、如何推动业财一体化与实际工作紧密结合等问题进行深入思考，充分发挥投资管理系统对公司重点项目、重点工作的把控和助推作用；投资管理系统上线后，主责部门要强化监督，认真记录各部门系统使用情况并及时反馈，作为各部门今后工作的考核依据，不断提升公司数字化管理水平。