集团公司领导宣布投资公司主要领导调整决定

4月28日，投资公司召开领导干部大会，集团公司党委宣布投资公司主要领导调整决定。集团公司党委书记、董事长樊军，总会计师胡娟出席并讲话，党委副书记、总经理路刚主持会议。党委组织部、投资管理部负责人，投资公司领导班子成员及中层干部参加会议。

会上宣读了集团公司党委关于投资公司主要领导调整的决定，任丁大勇为投资公司党总支副书记、总经理。投资公司党总支书记、执行董事汪勇和新任党总支副书记、总经理丁大勇2位同志分别作表态发言，表示坚决拥护和服从集团公司党委决定，团结带领班子成员和干部职工锐意进取，在推进投资事业部改革、发挥投资引擎作用上展现新作为，为集团公司的高质量发展贡献投资力量。

胡娟指出，投资公司事业部化后，一方面要进一步关注投资风险管控，在配合集团做好投前管理的基础上，进一步加强投中、投后管理，服务好集团投资业务开展。另一方面，投资公司作为资金密集型企业，在廉洁自律方面要坚持更高标准、更严要求，领导班子成员要以身作则，发挥示范带动作用。

路刚指出，今年是投资公司深入推进事业部化改革的关键一年，投资公司要以此次主要领导调整为契机，站在企业发展的新起点，组织广大党员干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和集团第三次党代会精神，认真落实集团公司2024年工作会、高质量发展动员会、重点工作调度会会议精神，坚定发展信心，统一思想，奋发进取，抓住“十四五”关键期的发展机遇，锚定高质量发展目标，在服务集团公司高质量发展中担当更大责任、发挥更大作用、做出更大贡献。

樊军在讲话中，对投资公司近年在发挥投资引领作用和服务集团高质量发展方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，投资公司要在发挥投资关键作用和向投资要价值方面有所贡献、有所建树。

他要求，一是要充分认识集团公司对投资公司实施事业部化管理的重要意义。坚持精简高效的原则加快完成组织架构设计和调整，强化投资事业部与集团公司机关的协同联动，做到管办结合、管办分离，发挥好防火墙的作用。要坚持向投资要价值，扎实开展“融(募)投管退”各环节工作，确保融得进、投得准、管得住、退得出。

二是要学习政策、研究市场，充分发挥好投资的关键性作用。要树立创新意识，发扬创新精神，既聚焦主责主业，又注重开拓新赛道，充分研究政策和市场，强化内外部对接合作，广泛收集信息，多方整合资源，特别是要高度关注城市更新、城市综合运营等新领域、新赛道，发挥好投资的引领和孵化作用，切实服务好集团公司转型发展。

三是要进一步加强投后管理和风险管控，有效防范化解风险。要深入领会集团公司关于实施投资熔断和融资限额管理的要求精神，完善投资退出机制，做好投后管理，逐项梳理已投项目，强化投资全过程风险管控，查找识别和化解潜在风险点，有效防范风险隐患。要树立众筹思维，选好战略合作伙伴，搭建风险共担、利益共享的良性合作机制，使有限的资源发挥出最大的经济效益。要树立“没有调查就没有决策权”的意识，更加深入做好市场调研、尽职调查工作，有效降低风险、抢抓机遇。

四是落实全面从严治党主体责任，凝聚发展合力。进一步加强班子建设，党总支书记要落实 “第一个责任人”责任，其他领导班子要落实“一岗双责”要求，打造坚强的“指挥部”和“作战部”，既要当好指挥员，更要当好战斗员，亲临一线、重心下移、大抓基层。要选好、育好、用好、管好干部，大力推进干部竞聘上岗，加快年轻干部的培养和使用，加强对干部的考核评价工作，推动干部履职尽责、担当作为。要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，从讲政治的高度认识和做好巡视、巡察和审计发现问题的整改工作。要加强党风廉政建设，守住底线、不碰红线，深刻领会党纪学习教育的重要意义，领导班子带头抓廉促廉，始终做到忠诚干净担当，做到学纪、知纪、明纪、守纪，把党纪学习教育与落实上级决策部署、推动重点工作结合起来，切实做到两手抓、两促进，激发干事动力，以高质量学习教育护航企业高质量发展。