公司召开2024年第一次经济活动分析会

5月17日上午，公司召开2024年第一次经济活动分析会，全方位总结分析公司经济运行情况，深入分析形势任务，研究部署全年经济工作。公司党总支书记、执行董事汪勇出席并讲话，总经理丁大勇主持，领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及各分子公司负责人、财务负责人分别在主会场和视频分会场参会。

会上，公司财务部(负责人)系统总结了公司2023年全年和2024年一季度经济工作，全面分析各项指标完成情况，深入剖析了经营活动中存在的问题并提出工作建议。与会人员围绕公司当前经济运行情况进行交流研讨并提出下一步工作举措，一是要立足服务集团和自身高质量发展，深入研究、统筹谋划，打造能够保障经济高质量运行的商业模式，形成稳定的收入来源。二是要高度关注经营性现金流的重要性，着重做好应收账款清欠工作，加快资金回流，同时要进一步明确责任分工、完善激励机制，确保实现年度经营性净现金流为正。

汪勇在讲话中指出，通过及时有效的经济活动分析能够让我们更加直观地认清形势和问题，公司常态长效开展此项工作，总体效果明显。汪勇要求，一是要增强紧迫感和责任感，以效益为导向，把工作抓实、抓细。市场营销工作要进一步加大力度，投后管理工作要进一步加快进度，确定的事项就要全力推进。要注重时间复利，以自身的确定性对抗外部环境的不确定性。二是要牢固树立战略引领意识，做好重要而紧迫的事情。要积极探索城市更新业务，加快推进智能建造基金设立。公司事业部化改革后，既要服务集团战略发展，又要做强投资业务，形成可持续盈利的资产，实现“两翼齐飞”。三是要落实对标世界一流企业价值创造行动方案，打造科学高效管理体系。公司各系统要进一步提升管理能力和管理水平，加快推进“三化”建设，特别是加快建立完善投资、投后、财务管理体系。四是要进一步提高认识，改进工作作风，提升工作效率。要持续加强学习，树立对标思想，积极“走出去”对标学习，公司总部要做出表率。纪检组织要牵头开展“责任状”落实情况监督，以有力监督促工作提速、管理提效。

会议要求，各单位、各部门要认真落实会议精神，坚持问题导向和目标导向，坚定全年工作目标不动摇，确保各项重点工作任务有效落实，为顺利完成公司全年经济指标、战略指标任务奠定坚实基础。