培训系列丨上兵伐谋 沙盘演兵

经过"十三五规划"中期调整，投资公司对战略定位和布局进行了全面解析，对公司未来的发展方向进行了锚定。借此"东风"，公司为管理者们布了一局模拟商战，让大家各显神通，锤炼技能。本次培训旨在通过模拟管理者们从“接管”公司开始到8“年”后把公司送上市为止的全过程，分析应对每个阶段面临的不同挑战，学习确定企业生命周期不同阶段的主要矛盾，从而平衡好短期和长期利益，从战略到运营，从路线到执行。

经过两天的激烈比拼，Delta 组，Epsilon 组，Gamma 组，Beta 组，Alpha 组，Zeta 组分获第一名至第六名。

课程结束后，公司董事长、总经理汪勇对本期培训做出总结。他表示，本次课程模式新颖，以实践带动思考，以经验串联知识，为管理者们带来了实践与思考的互动。他指出：一、方向比努力更重要。把握战略的方向性对公司未来发展至关重要。各级管理者要对公司战略进行再解读，再分析，持续进行战略性思考。同时，各子公司和业务部门要进一步思考各自业务战略和职能战略，发挥优势，从而促进公司整体战略规划的落地实施；二、赢在执行，关注细节。执行力是实现战略目标的重要支撑，细节决定成败，我们要不断提升企业精细化管理水平；三、组织能力建设是一项系统工程，要通过管理者能力提升带动组织能力的提升。各级管理者都要持续学习、不断进行自我完善，提高领导能力和研判能力。同时，要养成良好的工作习惯，在工作中开展“复盘”。循序渐进提升组织能力，从而支撑我们做正确的决策。