2017年投资公司撸起袖子这样干！

编者按

2017年是“十三五”的最重要的一年，也是公司加速从培育期向成熟期迈进最为关键的一年，我们要紧紧抓住PPP投资的先发优势，抢抓机遇、乘势而上，开拓创新、稳中求进，坚定不移地肩负起集团发展引擎的重任。

2017年工作总要求

重点工作计划

在带动集团主业发展上下功夫

 

聚焦五大区域三大领域，发挥PPP投资龙头作用

 

加强五大能力建设，大力提升正面进攻能力

提升自主获取市场信息的能力；提升全流程管控能力；提升专业判断能力；提升资源整合能力；提升招投标管理能力。

 

加快推进项目落地，确保进度资金全面受控

加快区域布局与实施精准营销相结合，抓好在手项目的跟踪工作，力争在五大重点区域的重点项目上实现突破。

在引领双培育发展上下功夫

 

探索产业与资本联合发展新模式

构造“产业培育---金融投资---上市公司”的架构，打造上市企业集群。加强国家法律法规、政策的研究，加强对资本运作方式、资本市场运行特点的深度学习，切实提高资本运作能力，构建资本运作平台。

 

助力新兴板块企业做大做强

 

坚持以战略为导向开展股权投资

坚持围绕建设“一流的工程建设与综合服务集团”的集团战略目标，坚持围绕“转型升级”这条工作主线，依托重点关注领域的投资项目，积极寻找新风口，开展战略性新兴产业、股权投资，快速进入新兴业务与新兴市场，形成竞争优势，为集团培育新的产业利润增长点。

 

着力提升对接外部资源的整合能力

通过与建设单位、金融机构、咨询机构等外部单位结成战略合作伙伴，构建相互支持、相互促进、协同发展、互利共赢的业务生态圈。

在提升治理水平上下功夫

科学研究制定公司“十三五”发展规划。

健全以董事会建设为核心的法人治理结构。

建立统分结合的母子公司管控模式。

进一步明确各部门的职责，完善组织架构。

在管理创新创效上下功夫

对标先进，提升投融资管理水平。

加强管控，建立全面风险管理体系。

集权集中，加强财务管理水平。

立足高远，加快信息管控平台建设。

凝心聚力，打造高素质的专业团队。

在党建宣传思想工作上下功夫

建设“专注、专业、开放、领先”的企业文化

 

 

集团公司董事、副总经理、总法律顾问石萌出席会议并就下一步工作提出要求。他指出，投资公司要积极承担起集团提质增效和转型升级的两大任务。一是要深刻理解投资公司在集团中的重要位置和战略意义，立意要高、眼光要远，全力发挥在集团转型升级中的引领作用和协同发展中的纽带作用，打造好集团发展的投资引擎。二是要脚踏实地，以只争朝夕的精神积极主动地工作，确保各项工作取得实效。要认真分析内外形势，紧紧抓住国家实施重要战略、发展重点领域带来的机遇，联合各方资源共同推进项目落地。三是要传承集团建楼育人的企业宗旨，坚持“人才强企”战略，持续开展人才工程建设，补齐人才短板，发挥人才优势，提升企业的核心竞争力。四是要不断加强学习、深入研究，全面提升综合能力和管理水平。要尽快完成“十三五”规划的编制工作，完善各项制度机制，使各项工作尽快系统化、标准化。要充分调动员工的主观能动性，激励广大员工主动学习思考，提升自己的能力和水平，增强企业发展的内生动力。五是要严格按照党中央全面从严治党的要求进行工作部署，落实党建工作责任制，加强党风廉政建设，做到廉洁从业、廉洁用权。特别是春节临近，要做好廉政教育的同时妥善安排好安全稳定、慰问、“送温暖”等工作，过一个廉洁、祥和的春节。

2017年，让我们不忘初心，砥砺前行，以“舍我其谁，创新领先”的责任感，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，以“到中流击水，浪遏飞舟”的企业气概，辛勤工作，无私奉献，团结协作，奋力开拓，以一流的工作业绩真正成为集团转型升级的新引擎，为打造行业一流的投资公司，助力集团转型升级而努力奋斗！2017，让我们撸起袖子，加油干！