2016年投资公司做了哪些大事

1月23日，北京建工投资公司召开2017年工作会，北京建工集团董事、副总经理石萌同志出席，投资公司董事长、总经理汪勇作工作报告。会上，投资公司对2016年工作进行了回顾总结，对2017年发展进行了展望。

2016年主要工作成绩

投资带动作用日益凸显

 

以提质增效为目标，带动集团主业规模增长

会同兄弟单位积极跟踪贵州、海南、湖南、江苏等区域市场，实地考察调研云南保山、江苏昆山、山西大同、深圳等地区的重点项目接洽筛选项目总投资额达1,000亿元。

 

落实“双培育”战略，促进新兴板块企业做优做强

带动了集团产业链上包括建筑技术公司、设计公司、土木公司、资源公司、建筑检测所等8家单位进入通州，通州文旅区模式成为了集团全产业链协同发展的典范；

成立苏州吴中太湖新城能源管理公司，未来预计可获得200万平米的能源管理项目；

成立了北京新航城智慧生态技术研究院有限公司，助力集团产业链上相关板块进入大兴市场。

 

大力推进在手项目，通州文化旅游区项目开局良好

取得地下综合管廊及部分公共服务设施等相关工程的建设主体、支路的实施主体、随路绿地建设主体四个市政基础设施建设主体地位。三个项目取得前期工作函，提前半年启动建设工作。

资本管理与运作初见成效

 

初步构建多元化融资渠道

初步构建产业基金体系

企业治理不断完善

法人治理结构进一步完善

正式成立公司董事会；设立了董事会专门委员会

组织架构进一步完善

将投资运营部分设为投资运营一部和投资运营二部；设立董事会办公室

制度流程不断健全

制定了投资、财务、法律、管理等四大类20余项管理制度

战略定位逐渐清晰

审慎科学谋划“十三五”发展蓝图，通过初步研究，公司已基本明确了发展方向和业务模式，正在抓紧制定“十三五”发展规划

 

管理科学化水平有所提升

 

财务体系不断健全

建立健全会计核算体系、财务分析体系；执行集团资金集中管理制度

人才队伍建设取得积极成效

法律风险防控水平不断提高

加强合同管理、保障企业健康发展；防控诉讼纠纷

信息化工作水平不断提升

大力推行正版化办公软件；对公司机关及子公司OA平台和工作流程进行设计制作；运用信息化手段提高工作效率

 

党建宣传工作作用有效发挥