导师带徒促成长 立足岗位献青春

5月4日,为纪念五四青年节和共青团成立95周年,投资公司举办了导师带徒启动仪式，组织八位青年员工拜师学艺、共同投身公司建设。

会议首先介绍了导师带徒活动方案，此次活动是由团支部主办，目的是充分发挥优秀人才“传、帮、带”的作用，引导青年员工在岗位上奉献成才、建功立业。此次活动组织管理严格、覆盖范围广泛、培养目标明确，得到了各位领导、同事的高度重视。

组织管理严格

为加强对活动的管理与监督，公司成立了导师带徒工作领导小组，负责活动的组织和管理工作，包括确定导师和徒弟人选；对培养协议履行情况实施评议，对培养目标或课题进行考核等。

覆盖范围广泛

参加本次活动的八对师徒来自财务部、综合管理部、投资运营一部以及投资运营二部四个不同的部门，在投资经理、投资助理、出纳、秘书等的岗位承担着不同的任务。八对师徒按照着专业对口、自愿协商的原则结成师徒关系，签订培养协议。

培养目标明确

各对师徒通过反复研讨，共同拟定了培养课题，涉及到股权投资退出方式、特色小镇PPP模式、集团公司产融结合模式、PPP项目全周期会计核算方法、土地一级开发与PPP模式、公文写作等各个方面。

各对师徒现场签署导师带徒协议书。

秦娜是财务部的财务主管，于2014年6月参加工作并于2017年1月份加入投资公司，她表示将会珍惜这次学习机会，会制定好计划，明确发展方向，将学习和工作有机结合，并勤于思考，努力拓宽思路、丰富视野，心存感恩，踏踏实实地走好每一步；在接下来的工作中，将会虚心求教，勤学好问，努力提升岗位技能，尽快练就本领，独当一面，成为投资公司“兵强马壮”的专业技术队伍中的一员，为投资公司的发展做出应有的贡献。

王玺是投资运营一部的部长，于2009年7月份参加工作，从土木公司地铁十号线二期1标段技术员到工区技术负责人；从技术负责人到经营部副部长；再到加入投资公司并被委以重任，担任投资运营一部部长，他的成长历程与北京建工息息相关。他表示自己深深受益于北京建工“建楼育人”企业文化并希望能够将这种企业文化传承下去。他表示将会在把自己的工作经验和方法传授给徒弟的同时，在教导过程中吸取徒弟的闪光点，不断为自己充电，在彼此的交流讨论中，互相切磋，共同进步。

此次活动特别邀请到了公司三位领导班子成员出席并致辞。他们结合自身经历，进一步肯定了导师带徒活动的意义并对导师和徒弟提出要求。

公司副总经理柳江表示新人在没有导师指导的情况下，往往会在工作中遇到困难瓶颈，有一位导师能够在工作和生活中对新人加以引导、指领，会加速新人的成长，让他们从导师身上吸取更多的经验与知识。希望徒弟们珍惜机会，导师们增强责任感，师徒双方共同学习，共同进步。公司总会计师宋强指出导师带徒活动是一项十分珍贵的活动，导师要向徒弟传道授业解惑，徒弟也要按照导师要求约束自身，在公司形成一种共同学习的气氛，从而把公司构建成为学习型组织。

      公司党支部书记、董事长、总经理汪勇指出，公司非常重视团员青年的发展，导师带徒活动的开展不仅紧紧围绕企业中心工作，也是企业培养人才的重要抓手。投资公司肩负助力集团转型升级、全面发展的重任，这就对公司人才培养工作提出更高的要求，需广大青年员工尽快成长起来。他就导师带徒活动提出三点要求：一是要抓好传帮带，出人才出成果。导师带徒不仅强调提升徒弟的专业水平素养，也需帮助徒弟培养良好的工作作风及工作习惯；各对师徒要就选课题进行共同研究、共同摸索并尽快形成成果，帮助企业发展壮大。二是团支部要抓落实、抓过程，创新思路出经验，要重视过程管理，丰富活动形式，为导师带徒活动的全过程提供帮助。三是要抓协同，抓结合，促进企业快速发展，各部门需协同配合，将本次活动与各部门的业务工作相结合，促进企业快速发展，提升核心竞争力。