提升五大能力，引领转型升级

4月5日，集团公司党委书记、董事长戴彬彬，董事、副总经理、总法律顾问石萌及相关部门负责人到投资公司检查指导工作，听取了投资公司一季度工作汇报并作重要指示。

会上，投资公司董事长、总经理汪勇从七个方面做了公司2017年一季度工作汇报。

石萌同志指出投资公司要按照金融行业的标准要求自己，一是要与集团公司投资管理部密切配合，处理好系统管理与实体投资的关系，各司其事，增强互补。二是作为转型升级的龙头，肩负带动主业发展的重任，要将市场营销与投资拉动深度融合、互为支撑。三是人要精，要充分认识到金融行业的竞争主要是领军人物之间的竞争，要重视人才质量，提高人才实力。四是事要实，对投资方向和项目要精心筛选，集中力量关注重点项目，尽快形成自己优质的投资渠道。

戴彬彬同志指出集团对投资公司成立以来取得的成绩比较满意，但是距离期望值还有很大的差距。他要求，投资公司作为集团公司重要的引擎平台，站位要高，责任要明确，要着重提升五大能力。一是要提升自身市场主导能力，保持高度的市场敏感性和主动进攻能力，要研究投资区域与集团战区之间的关系，改进工作方法，研究与兄弟单位联合开拓市场的工作机制，对跟踪项目进行分类，明确投资公司与兄弟单位各自主责的项目种类；要明确投资公司的属性首先是投资，要从投资的角度去选择项目。二是要提升聚焦能力，要将集团公司部署的任务当做首要任务来抓，以咬定青山不放松的精神推动工作落实。三是要提升统筹能力，正确处理市场与资本管理之间的关系，平衡推进各项工作。四是要提升创新能力，要着力加大在人才培养使用、干部选拔、激励机制等方面的创新力度，激发内生动力，在建好公司人才队伍的同时承担起为集团公司培养、输送人才的任务，成为人才孵化的平台。五是要提升合作能力，深入思考合作对象以及合作方式，加强与内部兄弟单位及外部政府、银行、金融机构、其他投资公司的合作。投资公司要牢记转型升级的使命，在帮助兄弟单位提高市场营销能力的同时，寻找、孵化新兴产业，做好集团转型升级的引擎。

汇报结束后，汪勇组织公司领导班子成员，各部门正、副部长召开会议，落实集团公司领导要求，安排部署下一步工作任务。一是公司总部及所属各单位都要立即组织学习，领会贯彻集团公司领导讲话精神；二是要加强工作执行力，提升市场主动进攻能力，同时坚持眼睛向内，培育集团内部新兴板块。三是要加快推进重点工作，要加快推进园林和水利资质收购事项，尽快确定目标企业、进行对接、谈判出具方案；四是PPP投资要针对重点区域，进一步制定具体落实措施，明确责任人；五是支持系统要加快工作步伐，融资、人才队伍建设等工作都要制定措施，加快推进。特别是要加快激励机制的研究，力争上半年完成方案制定并报集团公司。