2017年，投资公司有哪三件大事

2017年的帷幕已然拉开，这一年是投资公司从加速从培育期向成熟期迈进最为关键的一年，面对前进过程中的巨大挑战和压力，投资公司结合本单位实际和年度经营业绩考核责任书，通过研究梳理当前重点工作、难点工作等关键事项，确定了公司2017年的三件大事。2017年，投资公司全体员工将围绕以下三件大事撸起袖子加油干！

1、“十三五”发展规划编制工作

 

规划引领

 

工作目标

工作措施

公司统筹内外力量，组建联合小组，计划分三个阶段完成“十三五”规划编制工作。

 

工作进展

截止目前，联合项目组已完成第一阶段工作，下一步将转入第二阶段，开始战略规划的正式编制工作。

2、完成PPP项目投资额180亿

市场发力

工作目标

投资公司及所属子公司上下团结协作、相互配合，做到有重点、有方向、有措施、有进展，共同完成PPP项目合同额180亿元的目标。

 

工作措施

以项目落地为重点，加快推进在手项目

 

以“双聚焦”为方向，大力开拓重点区域

 

工作进展

目前，公司与集团内多家相关单位进行了对接，项目总投达800亿元；与中农联控股有限公司签订了战略合作协议，将通过投资农贸电商物流园，带动集团承揽相关建安工程；正在积极与东方藏山资产管理有限公司接洽基金设立工作，重点投资城市更新、基础设施建设领域，共同构筑在城市更新领域内的完整产业链条。

3、内控体系建设工作

内控跟进

工作目标

紧密围绕公司“十三五”发展规划的战略目标和战略举措，结合公司的业务范围和商业模式，按照国家财政部《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，建立风险评估规则和程序，对企业关键风险进行监控；通过梳理流程，发现管理问题，优化业务与内控流程，在全公司范围内建立统一、规范、完善的内部控制体系，不断提升企业科学管理水平、增强自身可持续发展能力。

工作措施

为落实和完成内控建设目标，公司拟分三个阶段有序推进公司的内控建设工作：一是编制准备阶段；二是缺陷评价阶段；三是体系建设阶段。

工作进展

目前，公司已成立了内控建设工作领导小组，明确了组织架构，经与集团公司相关部门沟通，研究制定完成了初步工作方案。

 

为更高效有序得完成以上三件大事，投资公司召开了三件大事安排部署会，就三件大事下一步落实措施展开研讨。

公司董事长、总经理汪勇指出

三件大事贯穿了公司2017年度工作的始终，各单位、各部门要高度重视，一是要制定标准化的模版，拉出清单，尽快形成规范性流程；二是既要解决好部门内部的问题，也要加强沟通协调解决好跨部门的问题，提高工作效率，推进重点工作；三是要抓重点、抓落实、出思路、出方法并在此基础上系统性的进行思考，要坚持眼睛向内，以内部为主，重点抓项目落实；四是要以只争朝夕的精神推进项目落地，上半年要在PPP、股权投资领域有突破性进展。