投资公司内控体系建设工作全面启动

24日，投资公司在四层会议室召开了内控体系建设工作启动大会，集团公司协同发展部相关领导出席，投资公司领导班子、全体员工参加。

会上明确了公司内控体系建设工作将按照以下四个阶段推进。

1、准备阶段

时间：2017年1月中旬-2017年4月15日

重点：统一思想、提高认识、强化领导、落实责任

2、缺陷评价阶段

时间：2017年4月15日-2017年6月30日

重点：全面梳理各业务条线的管理流程，比对现有制度，查找内控缺陷，制定内控缺陷整改方案

3、体系建设阶段

时间：2017年7月1日-2017年11月30日

重点：深入研究内控缺陷整改阶段工作成果，对标集团公司相关管理要求和行业先进企业经验，落实内控缺陷整改

4、评价反馈和持续改进阶段

时间：2017年12月-2018年12月

重点：编制完成《内控手册》并对运行情况的有效性进行评价，发现问题，持续改进。

下一步，投资公司将从以下三个方面做好内控体系建设工作：

1、统一思想，深刻认识抓好内控体系建设工作的重要意义。要认真对照市国资委内控规范和指引，全面梳理诊断业务管理制度和控制流程、优化完善，注重填补业务空白地带，构建一套体系完整、对接标准、符合实际、运行有效的内控体系。

2、统筹推进，处理好内控与发展的关系。要处理好内控体系建设与业务发展、企业经营管理以及经营效率的关系，促进公司管理水平的实质性提升，提高企业管理效率。

3、紧扣“十三五”发展战略，站在全局和战略的角度，有针对性地开展内控体系建设工作；涵盖整体、突出重点，以PPP项目和股权投资主业为试点业务流进行相关内控体系建设，梳理、整合、优化，形成健全有效的内控体系；继承并发扬好集团现有的制度与办法，探索、创新符合投资公司自身特点的内控管理体系。