开讲 | 学经验 补短板 开思路 促提升

26日下午，公司举办第十六期建工投资大课堂。北京瑞斯盖普顾问有限公司执行总经理王雷作为主讲老师就资产管理业务操作及投后管理体系建设的相关内容进行了讲解。公司领导班子成员，总部中层干部，投资管理部、投后管理部等相关部门及建元公司部分员工共同参加学习。课上，王雷为大家讲解了项目投后管理的模式、策略、体系及保障措施。他讲到：投后管理应坚持过程管控原则，采用多元化管控手段，依托体系流程、风控保障措施、专业协同对项目进行全过程风险管理。课后，大家围绕项目管控中遇到的实际问题，就投资交易模式设计、投前投后管理职责划分、销售价格控制和风险预警等内容进行了深入交流。公司总经理柳江对本次培训作了总结发言，他指出，投后管理对项目既定目标的实现有着重要意义，要把投后管理做好做实。第一，要及时总结以往项目管控的经验教训，做好复盘。第二，要抓好项目投资、管控的核心，权责明确，协调配合，管好关键点。第三，投后管理工作点多、面广，必须建立以投后管理部为核心、各部门协同配合的管控体系，来实现项目的预期目标。2019年是公司的“管理创效年”，此次培训恰逢其时，对公司进一步厘清投后管理职责，认清管理方向，明晰工作目标，更好地完成投后管理体系建设，实现投资项目规范化管理具有重要的借鉴意义。