晒出目标 亮出行动

2020年以来，建元城投公司在疫情防控中稳步推进复工复产，以中长期发展规划为指引，全面梳理工作思路，真抓实干，中标通州文旅区综合管廊过渡期提前运维项目，巩固了建元城投公司在地下综合管廊行业的市场地位，为全年目标实现打下了坚实基础。以目标管理为抓手，进一步加强标准化体系建设，搭建涵盖综合管廊全产业链的产品与服务体系，以轻资产输出模式推动管廊运维服务、智能技术和产品、投资管理三大版块发展，全年力争实现新增综合管廊运营规模50公里目标。

1.推进市场开拓，提升品牌效应

以京津冀、长三角、粤港澳大湾区为重点，持续开拓京内外市场。完善市场营销体系，通过参编行业标准、树立政府智库形象、打造智慧管廊示范段、发布技术成果、借助权威论坛发声、扩大媒体宣传力度等方式，全方位推进品牌推广。

2.推进标准建立，提升项目管理

建立管廊全生命周期管理的标准化咨询案例库和运营管理体系，全面提升公司管廊运维咨询及项目管理水平。

3.推进安全防控，提升安全管理

完善安全相关管理制度，建立“事前落实、事中监察、事后督查”的三位一体安全防控体系。

4.推进产品研发，提升智慧运维

利用智慧管廊管理平台的可扩展能力及模块化设计的优势，向客户提供定制化产品开发服务，形成自主研发产品与专业运维服务相结合的业务模式。

5.推进创新业务，提升投资理念

开展智慧城市的投-建-运一体化业务，结合智能建造研究课题，创新营销型投资模式、股权投资模式，做大做强创新业务版块。

6.推进三化融合，提升内控管理

以“三化融合”为路径，以KPI指标考核为抓手，从管理制度标准化、人员配备标准化出发，优化人才结构，落实“六个工程”，构建“大党建”体系，建立科学、高效、合规的标准化管理体系。