赋能丨 公司举办项目管理培训班

11-12日，公司举办了项目管理培训班，邀请人合正道高级培训顾问朱月磊老师进行授课。公司领导班子成员、总部中层及以上干部、业务主管、投资经理以及建工国通公司、建元城投公司领导班子和骨干人员共50人参加。

朱月磊老师从项目管理的理论层面、风险管理的工具层面和团队管理的技术层面全面清晰地梳理项目管理关键点，总结了在进度控制、财务管理、质量控制和资源管理等方面实战经验。

沙盘推演分六个小组进行，各小组运用范围管理、项目优先级识别、工作结构分解等知识和工具，认真对每个项目进行运营和管理。大家全情投入，通过“模拟+实战”的方式，结合工作中的实际问题，将所学知识、工具、技术整合运用，剖析和反思每一个任务，并将所思所得进行了分享。

公司总经理柳江在总结讲话中首先充分肯定了此次培训的内容安排和取得的实效，结合课程内容和自身管理经验与大家进行了交流和分享：

第一，做好项目管理首先要明确目标，目标是项目管理的起点。确立了目标我们才能对具体工作做出科学、清晰的安排。

第二，要有风险防控意识和识别风险的能力，已知的风险可以提前预防，看不见的风险和突发的风险需要我们更多的关注和警惕。

第三，面对各种风险和变化，一定要有科学严密的应对机制和措施，处变不惊、从容应对，才能保证我们最终实现既定目标。