汪勇调研京内重点子公司及管廊运维项目 谋划推动一季度开门红

8日下午，公司党总支书记、董事长汪勇先后来到建元城投公司文旅区管廊运维项目部、建工国通公司调研指导工作，强调要抢抓机遇，奋力实现一季度开门红。建元城投公司、建工国通公司主要领导，公司相关部门负责人一同参加。

在文旅区管廊运维监控中心，汪勇观看了建元城投公司城市信息模型平台的成果演示，深入了解了建元城投公司2022年市场开拓情况以及2023年重点工作任务安排，对取得的成绩表示肯定，并就2023年工作提出指导建议。

他指出，2023年是推进“十四五”规划落地的关键之年，也是建元城投公司开拓市场、转型升级承前启后之年，重点要在四个方面加强思考，做到举一反三。一是在公司发展方面，要加强顶层设计，充分聚焦核心能力的锤炼，打造核心产品，提升核心竞争力；二是在工作推进方面，要加强整体统筹，系统化开展工作，高质量完成年度工作任务，着力推进“十四五”规划落地；三是在市场拓展方面，要理清区域内资源，充分了解自身与竞争对手的情况，找准市场拓展方向和切入点，提高工作的精准度；四是在团队建设方面，要注重人才队伍建设，尤其注重在公司核心业务上的人才培养，加快练就一支高效协作、能打硬仗的专业团队。

在建工国通公司，汪勇首先了解了文旅区市政基础设施项目情况，听取了公司市场开拓以及资产负债率情况汇报，并与参会人员一起针对项目面临的难题，共同研讨解决方案。

对于建工国通公司推进项目收官与未来转型发展，汪勇提出三点要求：一是坚持攻坚克难，全面推进项目收尾。要对已完成项目进行复盘，查漏补缺，重视工作流程中的延续性。对问题项目提前谋划全面整顿，推动未完成项目按计划实现验收结算，确保项目整体受控，降低资产负债率；二是坚持开拓创新，统筹谋划转型发展。要对企业转型进行专题研究，在保障成本投入、确保资金安全和项目按计划推进的同时，抓住转型发展机遇，探索企业升级新路径；三是坚持党建引领，加强团队能力建设。要以党员先锋队、青年攻坚小组为抓手，学习同行业先进公司的管理经验，鼓励全员积极作为参与市场拓展，顽强奋进狠抓生产经营，实现公司党建经营双融双促。